J9集团焊接-让现场治理提速 智能造作让物料自己措辞
颁布日期：2020-07-31 作者： 营销办公室 点击：
企业简介
昆山J9集团焊接股份有限公司创建于 1995 年，主交易务为焊接自动化设备的研发、出产和销售。作为焊接自 动化整体解决规划提供商，公司产品重要蕴含焊接机械人成套设备、焊接自动化专用设备和全地位管焊设备，并 宽泛利用于工程机械、石油化工、轨路交通、矿山机械、船舶造作、航空航天及等设备造作领域和其他国民 经济沉要行业。经过十多年的发展，公司目前已形成集设计、研发、工艺技术、单元产品、成套设备、自动化生 产线以及售后服务在内的齐全产业链，成为焊接自动化领域在技术、品牌、人才、服务、质量节造、项目经验及 承；等俗远瘸链罂萍伎⑾钅康确矫嬗涤薪锨烤赫攀频钠笠。
数字化转型动因
? 项目型造作－单件、幼批量、非标，设计调换频仍，对于设计调换的业务进度的追踪、设计调换损失评估，以 及设计调换的物料措置等难题，造成仓库呆滞景象严沉。
? 设备造作的新技术的研和试造必要多部门协同实现，由于信息沟通不顺畅、业务传递不实时，造成工作效能低下、 业务处置周期过长。
? 设备造作销售合同交赋予结算等治理周期长，涉及条款多样性、管控复杂、调换频仍、结算多元化等问题（例 如业务与劳务混合执杏注多阶段的收款管控、客户交期延后等）。
? 产品结构复杂、物料多，造成批次打算处置效能
业务进度跟踪难题。
? 仓库物资规格型号多，给仓储现场造成极度大的压力，同时仓库出入库与业务单据经营出现脱节景象，库存积 压或呆滞问题占用大量资金。
? 项目造作的散件齐套发货以及客户现场执行工作物资管控等问题。
? 设备造作（项主张自造成本、施工成本、售后成本等）归集和核算难题。
J9集团焊接通过信息化的建设实现 PLM 与 U8+ 治理的整合，实现设备造作 CRM 客户关系治理，加强客户跟进及项目经营；成立批次打算与业务治理系统， 美满供给商治理与采购协同，规范出产组织与物控，加强仓库出入库的实物管控；成立质量追忆治理系统、精密成本核算治理。
下面请通过视坡反进一步履历
J9集团焊接的信息化成就吧！
关键利用价值
? 销售订单实现实时传递和查问，让销售业务响应更急剧、更实时。
? 打算处置效能由原有 7 天缩短至 20 多分钟、打算实现率由原有 55％提升至 85％。
? 实现批次打算与业求实时、动态追踪治理，采购订单执行率由原有 75％提升至 95％，缩短采购周期，并成立采购价值管控系统。
? 仓库治理强化出产齐套查抄及发放管控，预防报答情况漏发或错发景象，降低库存积压和呆滞。
? 彻底扭转成本核算粗放等问题，实现订单成本归集和核算，让原有成本核算近一周工作强度缩短至 2 幼时实现，从而各子公司集团财政 报表提交更实时、信息更正确、治理更有凭据。
客户证言
回首J9集团焊接的信息化心路过程 , 在公司一把手的大力支持下，信息化建设从无到有 , 从有到强，各部门颇为受益，信息化 利用最大感触是信息即时共享，掌控全局，业务自动流转，提高效能，削减部门之间的内耗，大大降低沟通成本。整个项目建设 过程中出格感激智合诚的执行团队以及用友总部给J9集团大力支持和协助；相信信息化平台会更好的引发J9集团公司的潜能，是支 撑公司落实高效治理的基石。
——J9集团总经理 钟光紫
